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第187章 经营管理的原理(第4页)

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我们常说,没有规矩,不成方圆。

这就是制度存在的必要性,制度就是约束人们行为的各种规矩。

如果一个企业里,一直在执行的是人管人的管理方法,那么就会出现很多弊端。

比如容易情绪化,在一定的情景下会激化矛盾和冲突,甚至于产生一些不必要的麻烦和伤害。

在一个创业公司中,没有明确的绩效考核标准,但却出现了由于绩效考核而扣掉工资的情况。

公司的小悦因此和财务小李发生了争执,小悦和小李都觉得自己非常委屈。

这已经不是第一次遇到这个问题了,财务小李觉得自己就是一个打工的,肯定是老板怎么说自己怎么做啊。

但是小悦又觉得根本没有一个标准来考核什么情况下,自己应该得到什么奖励或者扣掉多少多次。

直到后来公司出了一个明确的考核标准,才解决了之前争议不断的问题。

如果仅凭个人来管理企业,就会出现类似的弊端。

如果用制度来管理,则不会出现类似的情况。

制度在维护企业的正常运转秩序方面起着非常重要的作用。

一个好的制度,可以避免员工在工作中出现盲目性,也可以形成公司的统一管理和流程。

比如,财务制度的建立,就会使得公司内部的资金使用非常规范。

考核制度的完善,员工就会按照规范来行事,如果没有做到,就会受到相应的惩罚。

由制度来管理企业,会更高效,也会更合理,还会规避掉很多投机的行为。

以上就是今天学习的内容,我们来回顾一下今天的学习要点,,。

今天我们主要学习了如何通过四个心理学理论知识,来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。

第一,德尼摩定律:先“知人”

再“善任”

第二,例外定律:该放手时放手,该授权时授权;

第三,二八法则:抓住起主宰作用的“关键”

第四,犯人船理论:制度比治人更有效。

一个聪明的领导应该懂得一些经营管理的智慧,不同的领导不同的管理风格,其结果也会大相径庭。

我们一定要知道,管理的精髓并不是要管理者自己来做事。

而是要管理者管理别人把事情做好。

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