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第101章 阶段性成果与问题(第2页)

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孙憨憨沉思了片刻,然后说道:“好,你们去制定一个详细的推广计划,既要考虑效果,又要控制成本。

同时,对竞争对手进行深入的分析,找出我们的优势和机会。”

小王和林悦点了点头,转身离开了办公室。

孙憨憨重新坐回椅子上,闭上眼睛,心中默默运转起“天眼开心”

——读懂万物功法。

他的脑海中浮现出一幅幅画面,仿佛看到了未来的发展方向。

一、整合上下游资源过程中出现的协调问题在整合上下游资源的过程中,锐新制造公司面临着一系列协调问题,这些问题主要体现在以下几个方面:(一)与供应商的协调问题供货周期不稳定由于市场需求的波动以及供应商自身生产安排的变化,锐新制造公司在某些时段面临着原材料供货周期不稳定的问题。

例如,在智能电热水壶的生产旺季,供应商可能因为订单过多而无法按时交付关键零部件,导致公司的生产计划被打乱。

孙憨憨为此多次与供应商进行沟通,但效果并不理想。

他皱着眉头,心中思索着如何解决这个问题。

“我们不能总是被供应商的供货周期所左右,必须找到一种更加稳定的供应方式。”

孙憨憨对林悦说道。

为了解决这个问题,孙憨憨决定与主要供应商签订长期供货合同,明确供货周期和数量,同时给予供应商一定的优惠政策,以确保供应商能够优先满足锐新制造公司的需求。

然而,在谈判过程中,供应商却提出了更高的价格要求,这让孙憨憨陷入了两难的境地。

他的手指轻轻敲击着桌面,思考着如何在保证公司利益的前提下,与供应商达成合作。

质量标准不一致不同的供应商在原材料的质量标准上存在一定的差异,这给锐新制造公司的产品质量控制带来了很大的挑战。

例如,有些供应商提供的电子元件在性能上虽然符合基本要求,但在稳定性和耐用性方面却不尽如人意。

孙憨憨在一次产品质量检查中发现了这个问题,他的脸色变得严肃起来。

“我们不能让质量标准不一致的原材料进入我们的生产线,这会严重影响我们的产品质量和品牌形象。”

孙憨憨对研发部经理说道。

,!

为了解决这个问题,孙憨憨决定建立严格的供应商质量评估体系,对每一家供应商的原材料进行定期抽检,确保质量符合公司的标准。

同时,他还要求供应商提供详细的质量检测报告,以便公司能够及时掌握原材料的质量情况。

然而,这个过程需要耗费大量的时间和人力成本,而且有些供应商对此并不配合,这让孙憨憨感到非常头疼。

(二)与经销商的协调问题价格政策不统一锐新制造公司在不同地区的经销商之间存在着价格政策不统一的问题,这导致了市场价格的混乱,影响了消费者的购买决策。

例如,在一些地区,经销商为了争夺市场份额,擅自降低产品价格,甚至出现了恶性竞争的情况。

孙憨憨在一次市场调研中发现了这个问题,他的眉头紧锁。

“我们必须尽快解决价格政策不统一的问题,否则会严重影响我们的品牌形象和市场份额。”

孙憨憨对销售部经理说道。

为了解决这个问题,孙憨憨决定制定统一的价格政策,并加强对经销商的价格管理。

他要求销售部对经销商进行培训,明确价格政策的重要性,并建立价格监督机制,对违规经销商进行处罚。

然而,这个过程并不顺利,有些经销商对此表示不满,认为公司的价格政策过于严格,影响了他们的利润空间。

促销活动不协调锐新制造公司在不同地区的经销商之间促销活动不协调,导致了资源的浪费和市场效果的不佳。

例如,在一些地区,经销商同时开展促销活动,导致市场竞争过于激烈,而在另一些地区,经销商却没有开展任何促销活动,市场反应平淡。

孙憨憨在一次销售会议上指出了这个问题,他的眼神中透露出一丝不满。

“我们必须加强对经销商促销活动的协调和管理,确保资源的合理利用和市场效果的最大化。”

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