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公司邀请了专业的管理咨询公司，对内部管理流程进行了重新梳理和优化。
同时，引入了一套先进的企业资源规划（erp）系统，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化。
在管理改革的过程中，一些员工对新的工作方式和流程感到不适应，出现了抵触情绪。
“大家要明白，改革是为了让我们的公司更加强大，虽然会有一时的困难，但只要我们共同努力，一定能够克服。”
傅斯年在员工大会上鼓励大家。
经过一段时间的磨合和培训，员工们逐渐适应了新的管理体系，工作效率大幅提升。
正当公司稳步发展的时候，一场突如其来的原材料供应危机给公司带来了巨大的冲击。
由于主要供应商所在地区遭遇自然灾害，原材料供应中断，生产面临停滞的危险。
“斯年，这可怎么办？如果不能及时找到替代供应商，我们的订单将无法按时交付。”
沐晴着急地说道。
傅斯年冷静地分析道：“不要慌，我们立即启动应急预案，一方面联系其他潜在供应商，另一方面调整生产计划，优先保证重要订单的生产。”
公司的采购团队迅速行动起来，与国内外的多家供应商进行紧急洽谈。
经过艰苦的努力，终于找到了合适的替代供应商，解决了原材料供应问题。
经过这次危机，傅斯年决定进一步优化供应链管理，增加供应商的多样性，降低对单一供应商的依赖。
在解决了一个又一个难题后，公司迎来了一个重要的合作机会。
一家国际知名的企业表示对公司的技术和产品感兴趣，希望能够建立长期的战略合作关系。
“这是我们走向国际市场的重要契机，一定要把握好。”
傅斯年对团队成员说道。
沐晴带领着商务团队与对方进行了多轮谈判，最终达成了一项互利共赢的合作协议。
通过这次合作，公司的产品成功进入国际市场，开启了国际化发展的新篇章。
然而，国际化的道路并非一帆风顺。
不同国家的文化差异、法律法规和市场需求都给公司的运营带来了新的挑战。
“斯年，在国外开展业务比我们想象的要复杂得多，我们需要更加谨慎和灵活。”
沐晴说道。
傅斯年点头表示同意：“我们要深入了解当地市场，尊重当地文化，同时加强与当地合作伙伴的沟通与合作。”
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公司在每个国际市场都成立了专门的本地化团队，深入研究当地的市场特点和客户需求。
同时，积极参与当地的环保项目，树立了良好的企业形象。
经过不断的努力和探索，公司在国际市场上逐渐打开了局面，业务范围不断扩大。
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