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振华大卖场在做足的了准备后，终于开业了，没有锣鼓喧天，没有鞭炮齐鸣！
但11月11日这天，从这一天开始成了东大约定成俗的购物节，主打的就是真优惠，真降价。
不玩那种先涨价，再打折，坑消费者的套路。
虽然振华集团总部这边，要求大卖场开业要低调，避免人流聚集，但是在这个年代，振华大卖场！
那就是黑夜的的一束光，想不注意到都难。
对于大多数区域来说，振华大卖场从规划设计，到建设成装修，一直都是当地老百姓口口相传的热点！
而且振华大卖场规划相当的超前，在这个年代建设起来后，基本上都是当地最高，最豪华的现代建筑。
而且振华大卖场，基本都有当地市府，县府的土地入股，就算自己不想热闹，当地的大统领，也都把这件事当成大事去办，去关注。
好在各地振华大卖场各地的管理者，在开会之后，都主动的按照上面的规章要求，开业当天，邀请了当地公安一起维护秩序，这才都有惊无险。
到11月12日，也就是振华大卖场开业第二天中午时候，许大茂过来汇报了开业第一天的营业额，全国2000多家大商场，当地销售额接近4个亿。
这年代零售行业，是真的暴利，毛利润接近30，尤其是电器类的，基本100的利润，算下来这一天利润有1亿左右，能这么快的计算出来，主要还得益于振华大卖场全都使用了计算机现代化，办公统计！
每天哪个产品卖的量最大，销售额最高，还剩下多少库存，都有详细的记录！
经过当地管理层协商，要增加那些产品进货量……这是一个非常庞大工程，也就是有计算机系统的辅助，否则这种连锁的大卖场管理也是大麻烦事。
崔浩认真的看了一下汇总的报告，心里基本有了底，省会级别的大卖场，普遍在100万-150万之间，每个省会基本都4个卖场，普遍达到500万销售额。
（省会级别销售额，参考1985年武汉广场开业营业额216万，咱们4个商场500万不算过分吧？）市一级的地区2个大卖场，单个销售额在20-30万左右，当然一些大的地级市，如洛城，如甬城销售额在50万左右……县一级别的大卖场，销售额就出现了断崖式的下跌，普遍的在5-8万左右……11月13日，许大茂汇报振华大卖场营业额，居然比开业当天还要高，达到了45亿。
崔浩认为是，当地老百姓购物过的回家后，口口相传，带动了更多的老百姓去消费。
果不其然11月14日的时候，汇报13日营业额增加到5亿。
11月15日，汇报14日营业额首次出现下降，到了46亿！
不过他也没心思在关注振华大卖场的发展了，因为这个年代振华大卖场毫无疑问是超前的！
跟当地的百货大楼相比，地方面积更加宽敞，物品类别更加的丰富，只要当地管理认真去经营，就根本不会翻车！
而且振华大卖场也都是有当地县府，市府的股份在，所以无论是白的或者黑的，都无所畏惧，换句话说，振华大卖场不去欺负其他人，都是好的！
他们现在才是真正的一霸主。
要钱有钱，要人有人，每个大卖场数百号员工……当然，崔浩给振华大卖场的经营指示是，拒绝老式百货大楼那种员工，所有的工人必须要微笑服务，不说把顾客当上帝吧，起码大家是平等的！
当然在面对顾客的一些过分行为，避免与顾客有肢体，言语冲突，一切交给领导去处理。
主打的就是以和为贵，不惹事也不怕事！
最关键的是大卖场工人工资待遇，参考当地工厂，公务人员，向上浮动50左右，让员工干的有劲，干的有尊严，不会因为是服务员，是扫地的就低人一等，尽可能的去使得大卖场内的工作，只有岗位之分，没有高低贵贱之分。
振华大卖场走上正轨了以后，崔浩给他的安排是，成立巡视组，全国各地的大卖场不定期去暗访巡视，给当地的管理者以震慑，绝不能给他们机会犯错误！
没有监管，放任的话，是真的在害他们。
许大茂彻底的忙碌了起来，崔浩也没闲着，而且这天有大场面需要她参加，11月15号当天是兴华科技vcd全球新品发布会的重要时间。
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