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管宁觉得华歆是贪图钱财和富贵的小人，便割席分坐，与华歆断交。
这体现了与小人相处时，如果价值观不同，就会产生争执，从而做出决断。
6“利可求，道可守”
相关典故-陶朱公范蠡：范蠡帮助越王勾践复国后，深知“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”
的道理。
他没有留恋功名利禄，而是选择急流勇退。
之后他改名换姓，通过经商积累了巨大的财富。
在追求财富的过程中，他遵守诚信等商业道德，三聚三散财富，为百姓做了很多好事，是在求利过程中坚守正道的典范。
7“善贵诚不贵法也”
相关典故-东郭先生与狼：东郭先生按照墨家兼爱的理念，想要救狼一命，把狼藏在书袋里躲避猎人。
他的行为看似是善良的，但这种善良缺乏辨别是非的真诚，只是机械地遵循一种理念。
结果狼脱险后却要吃他，这个故事说明真正的善良不能只是形式上的，而要出自真诚的内心，要懂得辨别善恶。
1因果观念与企业价值观（吉有其因，福有其源。
天佑善者，其心悟焉）-建立正向价值观：在企业内部，倡导积极向上的价值观，如诚信经营、社会责任等。
因为良好的企业价值观是企业获得长久发展（“吉”
“福”
）的根源。
例如，一些企业坚持环保理念，采用可持续发展的生产方式，虽然短期内可能增加成本，但从长远看，这种善意的经营方式有助于树立企业良好形象，赢得消费者好感和社会认可，进而收获市场份额和利润增长。
-培养员工的价值观领悟：通过培训和企业文化建设，让员工理解并认同企业的价值观。
当员工能够从内心领悟到善念经营的重要性，就会在工作中积极践行，为企业的良好发展添砖加瓦。
2人员评估与合作（言善未必善，观其行也。
言恶未必恶，审其心也）-招聘与人才选拔：在招聘过程中，不能仅听应聘者口头上的承诺和自我夸赞。
例如，有些求职者可能在面试中夸大自己的能力和经验，声称自己善于团队合作、责任心强等（“言善”
）。
管理者需要通过背景调查、实际案例询问、试用期等方式观察其实际工作能力和行为（“观其行”
），判断其是否真正符合岗位要求。
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-合作伙伴评估：对于合作伙伴，也不能仅因对方在商务谈判中的友好言辞就轻易合作。
要仔细考察对方企业的过往合作案例、市场口碑等实际行为。
同样，对于在商业谈判中表现强硬甚至看似不友好（“言恶”
）的合作伙伴，也需要深入了解其真实意图和内心想法，可能他们只是在维护自身合理利益，而非恶意竞争。
3品牌建设与市场声誉（名勿信，实勿怠）-避免虚名误导：企业在市场竞争中，不能被竞争对手的品牌光环（“名”
）所迷惑。
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