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十岁以上的小孩子可以参加东方集团的统一考试，达到录取标准的可以进入集团的大学进行学习。
大学主要分专业传授各方面的知识，大学教育注重理论与实践相结合，学生在大学不仅可以学习到系统的专业知识，还可以通过参加工厂劳动，将所学知识应用于实践，用劳动的收获来换取免费学习的资格。
这种独特的教育模式有助于培养学生的实践能力、职业素养以及对劳动价值的深刻理解。
达到十五岁的成员可以进入东方集团的各个部门进行工作，为集团的发展贡献自己的力量。
为了平衡学习和劳动的人员安排，大学的学生分成十二组，每一个月均有一个组开始参加劳动，有一个组结束劳动回到学校学习，这种循环式的安排既保证了工厂生产的连续性，也确保了学生的学习不受过度影响，实现了教育与生产的有机结合。
为了适应东方集团的教育方式，每个企业和工厂均需要把适合十到十五岁的孩子能胜任的轻体力劳动的工作内容单独地独立出来，提供给教育部进行合理安排，并按成年人一半的报酬的标准支付报酬，所支付的报酬全部给到学生本人，不经过老师和学校，这一规定充分保障了学生的劳动权益，使学生能够通过自己的劳动获得相应的经济回报，同时也培养了学生的独立意识与理财能力。
（四）研发部之创新使命东方集团设立研发部，犹如集团的科技引擎，主要负责研发新的东西，为集团的发展注入源源不断的创新动力。
研发部由集团统一拨款支持，这一强大的资金保障使研发部能够汇聚顶尖的科研人才、购置先进的科研设备、开展前沿的科研项目。
研发部的科研人员犹如一群探索未知的勇士，他们以敏锐的科研洞察力、严谨的科研态度以及坚韧不拔的科研精神，专注于新技术、新产品、新工艺的研发与创新。
研发出来的新产品，由集团决策团统一安排分配各集团各单位使用，这一分配机制确保了研发成果能够在集团内部得到广泛应用与推广，使集团的各个部门、企业与工厂能够及时受益于研发创新成果，提升集团的整体竞争力与生产力，推动集团在科技领域不断前行，引领行业发展潮流。
（五）医疗部之健康保障集团设立医疗部，医疗部犹如集团成员的健康守护者，设立医院、药堂、炼丹三个分部，各分部协同工作，为集团成员提供全方位的医疗健康服务。
医院主要负责常规伤情和病情的治疗，医院配备了专业的医疗团队，包括医生、护士、药剂师等，他们具备丰富的临床经验与专业技能，能够对各类常见疾病与外伤进行准确诊断与有效治疗。
医院为疾病的诊断与治疗提供了有力支持，确保患者能够得到及时、精准、高效的医疗救治。
药堂主要负责药物的采集与改良，药堂的工作人员深入山川大地，采集各类天然药材，对药材进行加工炮制，制成各种药品。
同时，药堂还注重药物的改良与研发，不断探索新的药物配方与制药方法，提高药物的疗效与安全性。
炼丹主要炼制和销售丹药，炼丹师凭借着精湛的炼丹技艺与古老的炼丹秘方，炼制出具有特殊功效的丹药，这些丹药在治疗疑难病症、提升身体素质等方面具有独特作用。
集团成员在集团的医院、药堂、炼丹购买药物、丹药、治疗均享受九折优惠，这一优惠政策体现了集团对成员健康福利的重视与关爱。
医疗部所有价格由审计部统一制订，这一价格制订机制确保了医疗服务与产品价格的合理性、公正性与透明度，避免了价格混乱与不合理收费现象的发生，使集团成员能够放心地享受医疗健康服务。
（六）建筑部之工程建设集团设立建筑部，建筑部犹如集团的建设大军，设立设计分部、施工分部、审查分部，各分部各司其职，协同完成集团的建筑工程任务。
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设计分部负责建筑设施的设计工作，设计团队由一批富有创意与专业素养的建筑师组成，他们在设计过程中充分考虑到建筑的功能需求、美学价值、安全性能以及与周边环境的协调性，运用先进的设计理念与技术手段，绘制出一张张精美的建筑设计蓝图，为建筑工程的实施奠定坚实基础。
施工分部负责建筑实际施工，施工团队由经验丰富的建筑工人、工程技术人员组成，他们严格按照设计要求与施工标准，精心组织施工，确保建筑工程的质量、进度与安全。
在施工过程中，施工分部采用先进的施工工艺与设备，加强施工现场管理，及时解决施工中出现的各种问题，确保建筑工程顺利推进。
审查分部负责质量监督，审查人员犹如建筑工程的质量卫士，他们对建筑工程的设计方案、施工过程以及竣工成果进行全方位、全过程的质量监督审查。
审查分部制定了严格的质量审查标准与程序，对建筑材料、施工工艺、工程结构等关键环节进行严格把关，确保每一项建筑工程都符合高质量标准，能够经受住时间与使用的考验，为集团成员提供安全、舒适、美观的建筑设施。
（七）公关部之形象塑造集团设立公关部，公关部犹如集团的形象大使，负责对外交往，维护集团的良好形象。
公关部的主要任务包括媒体关系管理、公共活动策划、危机公关处理以及企业形象宣传等。
公关部与各大势力建立了广泛而良好的合作关系，在公共活动策划方面，公关部精心策划并组织各类公共活动，通过这些活动展示集团的实力、文化与价值观，增强集团与客户、合作伙伴、各大势力的互动与沟通，提升集团的社会影响力与亲和力。
在危机公关处理方面，当集团面临突发事件或负面舆情时，公关部迅速启动危机公关预案，及时了解事件真相，积极采取措施进行危机化解，通过发布准确信息、回应公众关切、承担责任等方式，最大限度地降低危机对集团形象的损害，维护集团的声誉与公信力。
（八）审计部之审查与评估集团设立审计部，审计部犹如集团的财务与运营审查官，审查集团各个岗位工作人员的贡献，给与每个人员建立档案，审查集团的财务情况，制订各个岗位的报酬标准。
审计部通过对集团各个岗位工作人员的工作业绩、工作态度、职业素养等方面进行全面审查与评估，为每一位员工建立详细的工作档案，记录其在集团的成长历程与工作表现，为员工的晋升、奖励、培训等提供客观依据。
在财务审查方面，审计部对集团的财务报表、财务收支、财务制度执行等情况进行严格审计，确保财务数据的真实性、准确性以及财务操作的合规性，防范财务风险，保障集团资金安全。
同时，审计部依据集团的发展战略、市场行情以及员工的工作表现等因素，制订各个岗位的报酬标准，确保报酬体系的公平性、合理性与激励性，使员工的付出与回报相匹配，激发员工的工作积极性与创造力。
（九）宝物部之资源管理集团设立宝物部，宝物部犹如集团的宝藏守护者，管理集团的宝物和丹药、功法、武技等珍贵资源，并设立科学合理的兑换标准，使集团内部的人员能够依据自身的贡献与需求，按一定的标准进行兑换。
宝物部对集团的宝物资源进行严格管理，建立了完善的宝物登记、保管、鉴定制度，确保每一件宝物的安全与完整。
对于丹药、功法、武技等资源，宝物部进行分类整理与研究，评估其价值与功效，并根据集团成员的贡献程度、职位级别、业务需求等因素，制定了详细的兑换标准与流程。
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