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这个箩筐也不外乎是三十六计。
与上面的思路一样，需要对这三十六计的本质进行剖析，而每一计的关键节点又不相同，相应地，时机把握、人员分工又会有所不同。
有的局布得很大，形象地说，就像一张巨网，网眼自然就会很多。
这每一个网眼，其实就是这个局的关节点，说白了，就是其中可能发生纰漏的地方。
这每个网眼都需要有人照应到，所以，这个局需要策应的人员也就会很多。
这里面既需要媒，也就是打入敌人内部，或者引诱敌人入网的，就是所谓的“无媒不响，无媒不成”
。
也需要有旁敲侧击的，还需要有推波助澜的，更需要有验证促进的。
这旁敲侧击的，是增加欲望，这推波助澜的，是形成氛围，这验证促进的，是打消疑虑。
在入局者面前，始终只有一个最好的选择，没有其他任何别的选择。
而这个选择，最终走向的，就是那个事先挖好的陷阱。
布局者要想达到这样的效果，就要将计策，比如三十六计中的一计，或者几个，或接力，或揉合在一起，再具象化为一张网。
把这个网张开，于是就纲举目张，其中的漏洞就会一清一楚，于是就可以根据布局的需要，把自己手中的每一个人都布在这张网上。
在这个时候，指挥者所用的，其实就是上帝视角。
在布局和实施的过程中，他始终注视着敌方和己方的一举一动，直到敌人落网为止。
如果要问谁有类似这方面的经验，其实铁战算一下，因为在集训队里，他始终呆在综合指挥中心，俯瞰着每个人、每件事。
这就是上帝视角。
所以要布这个局，就要考验布局者能力了。
因为你必须有透视整个事件的能力，否则事情不会向你所定的发展方向而行，最后岂不是尴尬了。
这就是鬼谷子教授学生的高明之处，这个透视能力。
它既是出发点，又是落脚点，只要有了这个能力，布局和排兵布阵，就水到渠成了。
但对布局者的损耗却是巨大的，比如三国时的诸葛亮，事必躬亲，所有的事他都算到了，但也耗尽了自己的阳寿，不得不以短寿而收场。
实在令人可悲可叹！
在这四点本质要素里，如果要问哪个要素对透视问题价值最大，无疑是第一点。
人类所有的行动，都离不开利益二字，成功者想将收获最大化，失败者想将损失最小化，更有甚者，希望将坏事变好事，这正反两方面都属于利益。
只不过一个是对利益的增加，一个是对利益的减少。
分析透彻了利益二字，所采用的计策自然就呼之欲出了。
利益的表现千变万化，需要在实战中具体分析，他们现在所能做的，就是对三十六计的本质进行研究分析，在实战中分析出利益，就可以实现两者的对接了。
接下来的时间他们就在做这个工作。
最后他们形成了一套布局流程，其实就是布局方案，如果用a4纸衡量的话，有两百多页，使用起来极不方便。
最后任务落在了周游的身上，他要将这个方案分成三十六个子方案，采取虚拟现实的方式分别呈现，只要输入命题，就可以选择子方案，代入到虚拟现实中，就像玩游戏一样进行训练。
尽管这个训练系统的开发还需要时间，但布局的问题终于有了着落，这一通忙活下来，已经是晚上九点多，他们午饭和晚饭还没有去吃。
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