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只有这样，才能树立与职位相称的威信，才能真正以榜样的力量、人格的力量影响人、激励人，才能凝聚、团结和协助正职带领“一班人”
建设起一个坚强团结有合力的领导班子。”
“你要做到礼让待人，协商共事，和谐共处能力要强。
领导班子的每个成员工作在一起都是为了实现一个共同的目标，就像舞龙一样，“一把手”
舞“龙头”
，其他人舞“龙身”
、“龙尾”
，互相衔接，动作协调，才能演出优美的龙舞。”
“因此在工作中常务副职要牢固树立大局意识，不与同级争职权，对于和其他副职的交叉性工作，要主动配合，注重分工合作，互相支持；在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己；平时注重和班子成员多交流、多谈心，多想别人的难处，多记别人的好处，多理解对方的困难，多作情况说明，多作自我批评，违反原则时善意提醒，遭受挫折时及时鼓励，彼此之间真诚关心，在班子内部形成一种工作、思想、生活上相互提醒、关照、补台的好风气；要切实纠正“分而不管”
“分而代管”
、“分而选管”
、“分而乱管”
或“只管事不管人”
、“只管布置不督导”
、“只管结果不管过程”
等现象；树立整体分合的观念，认真做到职责上“分”
，思想上“合”
，工作上“分”
，目标上“合”
，只有这样才能确保各种工作始终向优化态势发展。”
，！
“同时你要心系部属，为民谋利，密切与人民群众的亲和力要强。
常务副职一定程度上是一个单位或部门的“管家”
，要充当好这一角色，就必须能够“细心知兵，真心爱兵，诚心育兵”
，能真正心系部属为民谋利，做大家事业上的提携者、生活上的“知心人”
感情上的“贴心人”
，政治上关心，工作上提携，能力上培养，生活上严管厚爱，能真正跟进了解、悉心把握下属的思想动态，和下属打成一片，谈思想、谈工作、唠家常、问冷暖，与大家同频共振，为大家解除后顾之忧。
干部职工遇到难题时，常务副职要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决；干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱时，常务副职要主动出面，排忧解难，为干部职工“保驾护航”
；对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，一管到底。
对群众的眼前利益、切身利益，要“细雨润物”
，抓细抓实。
可以说，常务副职个人素质带来的这种亲和力，将直接影响班子成员特别是“一把手”
在群众中的威信，对群众的这种吸引力、向心力，也直接决定工作成效的好坏。”
唐忠和娓娓道来说的引经据典这些都他在几十年工作中的经验积累。
而李秋水认真听着并且快速收吸消化，这些都是花钱买不来官场实战经验。
唐忠和最后说道：“总而言之，常务副职是一个单位、一个部门领导班子中的一分子，是正职的左膀右臂和得力助手，其角色决定了其既要履行好自己的职责，又要恰到好处地处理好上下左右的关系，做到以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，坚持在其位、谋其政，多出成绩、少出差错，多出成果、少出事故。”
“你如果做到这些即使花盈盈想找你毛病挑你刺也无从下手，到时候你也可以自豪地说，自己在常务副县长这个岗位上是尽职尽责的、是问心无悔的。”
：（）仕途狂飙：赤脚医生逆袭之路
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